medejerskab til stævnet og er stolte af, at det i 2013 blev en del af DEN DANSKE KLASSIKER. 

En klub der vokser eksplosivt, er som en Gazelle virksomhed. Det er ofte få personer som sidder i maskinrummet og drejer på knapperne. Justerer mål og midler. RFT er ingen undtagelse. Der er altid en risiko for at vi brænder vores lys i begge ender. 

 

Det må ikke ske hos os.

Den sunde strategi er at fastholde kerneværdierne i klubben.

Uddelegere ansvar og forvente noget til gengæld.

En sund foreningsstruktur er den, hvor medlemmerne af sig selv beder om at få ansvar. Tage initiativ.

Vi oplever også flaskehalse her. Vores eget stævne ved Kærsmindebadet i august 2013 blev en lærestreg. Vi var ikke gode nok til at imødese det pres på organisation, da vi udvidede med både duatlon for børn, levende musik osv. Allan Dalsgaard tog for meget ansvar, og selvom han er hurtig, kan man aldrig være to steder på en gang. Det har vi evalueret.

I år bliver det anderledes.

 

Triathlon flytter sig konstant

og nogen mener det er den sport i verden som vokser hurtigst.

Hvis vi ikke skal knække halsen er det vigtigt vi er åbne, inkluderende og i konstant dialog såvel internt i klubben som med de interessenter  der enten har en interesse i, at vi lykkes, eller ser os som en trussel.

Vi tror på at glad og positiv kommunikation er udslagsgivende faktorer for at vi fortsat drøner derudad. Vores Facebook-side er fuld af eksempler på, at vi lykkes i praksis. Vi skal ikke se os over skuldrene. Vi skal se fremad. Og tilbyde os. Vi er et stærkt brand. Vi tror på egne evner. Det ligger simpelthen i sportens DNA.